کسب‌وکار و استارتاپرایگان
پرامپت تحلیل SWOT
تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید با راهبردهای SO/ST/WO/WT.
متن پرامپت
نقش تو: مشاور استراتژی. کسب‌وکار: [توضیح] وضعیت فعلی: [فروش، تیم، منابع، مشکلات] بازار: [توضیح] 1. تحلیل SWOT را در جدول ۴ خانه بنویس (هر خانه حداقل ۵ مورد مشخص، نه کلی‌گویی). 2. ماتریس TOWS: برای هر ترکیب (SO، ST، WO، WT) دو راهبرد عملی بنویس. 3. سه اقدام با بیشترین اثر و کمترین هزینه را برای ۳ ماه آینده انتخاب کن. 4. برای هر اقدام: مسئول پیشنهادی، زمان و شاخص موفقیت.
چطور استفاده کنم؟
تحلیل را با تیمت مرور کن؛ بهترین SWOT از ترکیب نگاه چند نفر درمی‌آید.
SWOTاستراتژیمدیریت